新聞動(dòng)態(tài)廣州地化所召開管理與支撐部門工作研討會(huì)
近期，廣州地化所召開了全所管理與支撐部門工作研討會(huì)。所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、所長助理、各職能部門處長、副處長、戰(zhàn)略委員會(huì)秘書、黨辦和院地合作辦負(fù)責(zé)人、二線五級職員、公共支撐與服務(wù)部管轄的2個(gè)編輯部、圖書館、學(xué)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)中心、巖礦公共實(shí)驗(yàn)室、服務(wù)中心、醫(yī)務(wù)室和水電班等負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
此次會(huì)議重點(diǎn)旨在加強(qiáng)各部門溝通，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，查找目前制約二線管理和公共支撐服務(wù)的主要瓶頸問題，并制定相關(guān)制度加以解決，以進(jìn)一步提升二線各職能部門的管理和服務(wù)保障能力，促進(jìn)研究所更加快速和諧發(fā)展。
主持工作的副所長徐義剛主持會(huì)議并作主題報(bào)告。他從研究所未來10年科研和人才發(fā)展戰(zhàn)略角度進(jìn)行了深入分析。針對目前二線管理和公共支撐服務(wù)的主要問題，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加大依法治所力度；同時(shí)要建立公平公正的考核評價(jià)體系，完善管理和支撐部門與一線之間的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。他要求二線管理同志要按照中科院建設(shè)“四個(gè)一流”的研究所要求，查找目前制約本部門管理的主要瓶頸問題，并提出解決方案。通過研討，促進(jìn)各職能部門的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，提高研究所的管理執(zhí)行力，努力實(shí)現(xiàn)研究所的穩(wěn)步協(xié)調(diào)跨越發(fā)展，為知識(shí)創(chuàng)新工程保駕護(hù)航。
在一天半的研討會(huì)上，所長助理、各職能部門負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略委員會(huì)秘書等就本部門工作定位、工作內(nèi)容、管理模式、存在的問題及未來工作思路進(jìn)行了充分交流，各分管所領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作進(jìn)行了總結(jié)講話。
與會(huì)者還就研究所在新的形勢下科研管理能力、二線管理考核評價(jià)體系、研究生教育、支撐人員隊(duì)伍建設(shè)等一系列管理問題和實(shí)際工作中的困惑展開了熱烈的研討。
徐義剛在會(huì)議結(jié)束的總結(jié)中要求管理和支撐部門同志要從研究所未來10年的戰(zhàn)略發(fā)展上勤思考，多學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高為一線科研人員的管理和服務(wù)意識(shí)；同時(shí)要結(jié)合本部門工作實(shí)際，勇于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，不斷探索新的管理方法，為研究所“創(chuàng)新跨越，持續(xù)發(fā)展”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（廣州地化所綜合辦2009、11、29供稿）
